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医院专用门经销商是否必须多元化

面对一个机会,医院专用门经销商开始对外行业进行投资。可是结果却有的成功了,有的失败了。于是困惑产生了:医院专用门经销商是否必须多元化。

专业化中的多元性延伸

专业化中的多元性延伸,的优势是能充分整合各种资源,充分利用企业资源能力,发挥企业能力优势。也就是说医院专用门经销商伴随商贸事业发展,自身资本、社会资源都具备一定实力,这个时候就要把钱和社会关系重新利用,这样就开始寻找一个投资项目了。有了这个项目或者说是平台,医院专用门经销商可以把各种资源进行整合,不但不会冲淡主业,反而会强化主业。

多元化中的专业化经营

多元化中的专业化经营意思是说医院专用门经销商面对家居市场机会,当手中有一定的多余资本可以进行多元化投资,但必须有专业团队进行专业化经营。


专业的经营管理涉及到两个方面,一是,医院专用门经销商老板自己的管理,因为从一个行业到另一个行业对老板的能力和精力是个考验。作为一个公司的领军者,木门经销商需要对所涉足的产业熟悉,这样才能选好人、用好人,才能自己的战略不会偏差。二是,如果自己不懂,那么就需要聘用专业人员,当然这些专业人员是一个项目的负责者。这需要木门经销商外部发现和内部培养。在这个阶段,能不能放权,敢不敢放权,这对木门经销商来说是个挑战,也是决定多元化是否成功的关键。

跨行多元化发展基础条件

一是,闲散资金比较多。如果资金维持主业的运转都岌岌可危,又无法找到更多的融资渠道,就不要轻举妄动,否则等待的就是资金链断裂;

二是,人才准备要充足。任何市场竞争的高级一定是人才竞争。可以没有经验,甚至没有资金,但不能没有相应的专业人才。没有相应的人才储备,你就蒙头杀入陌生的领域,一定会大败亏输;

三是,公司主业要有一定的规模。多元化是有风险的,公司规模达到一定量级,才有一定的风险抵抗能力。

对于医院专用门经销商多元化发展还是专业化发展,没有对和错的问题,只有适合与否,只要符合企业生存发展的需求,就是适合。但木门经销商在多元化经营过程中,一定要有个度,避免摊子过大,机会因素过多,风险难以掌控,撑死在多元化的进程中。医院专用门医院专用门

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