医院专用门行业以价值赢得市场

目前，随着医院专用门行业竞争激烈，以及日渐饱和的情况之下，给医院专用门企业造成了不小的压力，为了进一步抢占市场，不少医院专用门企业通过“拼价格”来获取订单，但是，“拼价格”并非长久之计，医院专用门企业要想良性的发展下去，还需做好以下几点：

一、不在以“拼价格”来获取订单

医院专用门市场经济发动价格战，广告战、促销战是司空见惯的商业行为，但是不少企业把战术的行为演变成日常的行为，长期的进行广告轰炸、价格跳水，一旦广告播出频次稍微减少一些，终端的货就出现滞销，一旦促销期结束，马上售点几个月门可罗雀。于是继续上述行为，带动销量的提升，医院专用门企业陷入到了这样一种恶性循环的圈子里无法自拔。天天疲于奔命，陷入到同质化的红海中，这样还能坚持多久呢?故此，以价值赢市场是永恒不变的真理。

二、加强企业人员管理

部分医院专用门行业企业员工养成了和稀泥的作风，事不关己高高挂起。经销商打电话要求补货，没人管，招商的业务员不愿意出去跑业务，因为许多该报的住宿差旅费迟迟不给报。而老板忙于上市圈钱、搞房地产，可能也不太在乎这些损失。但是这样管理不善，内耗造成的损失将波及到市场与合作伙伴，带来的

影响将对医院专用门行业企业健康持续发展带来障碍。所以，紧抓内部管理是医院专用门行业企业需要重视的事情。

三、调整战略关注利润点

据了解，部分的木门企业负责人，往往非常在意有多少规模，多少技术设备，多少产能、多少销量，抱着对销量的无限追求，大肆广告投入，可是却忽略了利润这个核心的问题。结果资金链都被打断，偃旗息鼓。这种只看节节攀升的销量，不关注利润的做法往往做得很大，后却轰然倒下。笔者认为，医院专用门行业企业不应盲目追求业绩增长，而是关注利润点进行战略调整。

四、建立优质服务

不少企业的优质服务仅仅是一个幌子，一旦打电话找到服务人员，他们马上答复不清楚、不知道，这事情和我没关系，员工可能是缺少相应的培训和督导，有的员工甚至认为做服务工作是低人一等的工作，这样的心态和观念，导致企业大量的客户因服务不周而流失，营业额和利润下滑也就成为必然了。因此，医院专用门行业企业完善服务体系很有必要。

对于医院专用门行业企业而言，想要突破成本上涨、恶性竞争的发展瓶颈期，先要有足够的利润支撑发展下去，盈利也是医院专用门行业企业发展核心的目标，因此，医院专用门行业企业可重视以上四个问题，制定适宜企业发展的战略规划，以面对更大的市场考验。