医用门生产厂家的长期发展战略

国内生产型企业生存寿命很短，要想长期的发展必须要做好长期的战略计划，豪森医用门不敢说未来的路还能做多远，但在这过去的二十年的历史长河里也总结出了不少的经验。

走专业化路线
国内的木门厂家成千上万家，普遍的都是家装门居多，要想长期的立足于木门市场必要要走专业化路线，不但要“专”还要“精”。这样才能走的更远。比如豪森医用门只专注于医用门的研发和生产，只要一提起医用门就会想起豪森来。

引进先进的设备
现在是工业4.0时代，一切人工的工艺流程都可以使用机械来替代，国内的工人工资普遍上调，而且每个工人的工作标准都不一致，会导致医用门的质量参差不齐。全部改成机械化设备能大大增加工作效率，而且还能使产品的质量更加有保障。

积极响应号召
改革开放初期一味的发展经济而忽略了很多问题，比如说环境污染，现在我们可以体会到环境污染给人类带来的后果，这就是我们常提到的“因果效应”。在以后的企业发展中环保是要审批项目，所以不管是生产医用门还是生产医院病房门的企业，都要在不超标准的情况下生产经验。不管你医用门的企业有多大，效益有多好，触碰到红线就会受到制裁。影响企业的长期发展。