豪森医院专用门员工学习培训安排

学无止境，不断学习才能不断进步，培训是学习的一种方式，既能提高员工的整体素质，又能提升个人价值与就业能力。豪森医院专用门的员工要形成学习型组织，把培训作为一项任务落实于平时的工作中。
培训内容暂分为：
1、有效沟通、团队精神、执行力等工作态度类。
2、专业知识及技能培训（员工的本职工作知识和技能）
3、公司制度
4、企业制度（发展战略、企业愿景、企业文化、市场前景及竞争）。
其中，项为日常培训项目，培训时间每月不少于一个工作日（即8个小时），由人资部统一组织。第二项为各部门用于提高自身的专业技能，每月不少于一个工作日（即8个小时），由各部门主管组织实施考核并将结果交予人资部。第三项为公司规定制度类的制定编写的辅助工作的培训与完成，具体内容与时间由人资部统一安排。第四项为年初一次性培训，于每年1月15号前完成，由人资部组织。
学习培训的形式可以为视频播放、真人演讲、书本阅读、共同讨论或其他形式自由选择。学习地点为培训室，具体时间提前协调避免冲突。学习时间不能有任何借口完不成，包括生产紧张。
以上所有培训均从出勤率（签到表）、课堂纪律（组织人总结）、培训内容（试题考核）三方面进行考核，比重为2:2:6单次评分，分数100分为满分低于90分的该培训内容自己安排时间重新学习一遍并写出学后感想由部门领导签字后交人资部存档。按月计组织时间未达到规定的，给予组织者月考核分数-5分的处理。
财务、仓库、采购时间定为周一周四，组织人为李文森；技术定为周二周五，组织人为于树岭；业务定为周三周六，组织者为马俊英。
该安排自2017年8月份开始。